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  • 2019-05-14匿名
    老师课讲得非常好,形式很丰富,尤其喜欢课堂上提到的几个工具包,特别实用!
  • 2019-05-14匿名
    听过2次老师的课程,很贴近实战,为我们学员提供的练习和工具方法比较多。
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中高层管理人员八项核心能力修炼

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中高层八项核心管理能力修炼课程大纲

 

【教学目的】

通过系统介绍八项核心管理能力的内容,讲授八项核心管理能力工具和方法,提升企业中高层管理理论水平和能力。

【适用对象】

课程适用对象包括企业中高层管理人员,人力资源管理从业人员等。

【课时安排】

可是安排根据授课对象和实际需要,一般课程安排1~2天。

【教学内容】

引入概念。从人才评荐的维度,能力、管理能力介绍,到八项核心管理能力内容。

秒速时时彩全天计划第一节  战略管理能力与知人善任能力

1.战略管理能力。战略的定义与类型,组织环境分析(PEST分析),优劣势分析(SWOTF分析),公司发展阶段与战略模式的选择,波特竞争战略模型。

2。知人善任能力。介绍识人的维度,兴趣、能力与职业选择,人格特征与人事任用,胜任特征的模型,有效实施激励的理论,关注职业生涯阶段。

第二节  创新变革能力与建立伙伴管理能力

1.创新变革能力。创新变革能力的表现与特征,变革的一般过程(勒温三步模型,蒂奇和德瓦纳变革模型),变革的个人阻力和组织阻力,处理变革阻挠的方法,组织变革与组织文化。

秒速时时彩全天计划2。建立伙伴管理能力。关于合作伙伴的概念,选择合作伙伴的评价标准,维护合作伙伴关系的原则,动态联盟的建立。

第三节  团队组织能力与授权控制能力

1.团队组织能力。团队与群体的区别,团队发展不同时期与组织管理方法,团队成员角色识别,冲突产生的原因,团队的激励与约束等。

2.授权控制能力。领导与权力的介绍,权力的三维图,集权分权与授权,授权与控制方法,领导风格九方格图。

第四节  沟通能力与案例分析

1.沟通能力。沟通的概念与模型,影响沟通的因素,有效沟通的7个“C”,沟通能力与倾听能力训练,正式沟通与非正式沟通。

2.案例分析。略

【课程特点】

1.从理论到工具,实践到理念,实现四个层面的能力提升;

2.从应知、应会到应创新,实现三个层面的技能掌握。


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